목표계획법 예제

    목표에 구체적고 측정 가능한 값을 포함하지 않는 한 실제로 목표를 달성했는지 어떻게 알 수 있습니까? 목표 설정 이론은 목표를 스스로 설정한 사람들이 그렇지 않은 사람들보다 성공을 거둘 가능성이 더 높다고 제안함으로써 목표 설정의 중요성을 강조합니다. 연구원 에드윈 로크는 사실로 목표 설정 이론을 증명하는 데 중요한 역할을했다, 효과적인 목표 설정의 제안 된 다섯 가지 원칙. 목표를 세울 때 현실적이어야 합니다. 지식과 자원을 알고, 마감일까지 도달 할 수있는 목표를 설정해야합니다. 이러한 것들을 브레인스토밍하는 데 시간을 할애한 다음, 각 카테고리에서 원하는 것을 가장 잘 반영하는 목표를 하나 이상 선택합니다. 그런 다음 집중할 수 있는 매우 중요한 목표수가 적지 않도록 다시 트리밍하는 것을 고려하십시오. 템플릿을 사용할 때 SMART 목표를 작성하는 것이 훨씬 빠를 수 있습니다. PDF를 인쇄하여 각 목표에 대한 워크시트로 사용하는 것을 좋아합니다. 직장에서 목표 설정은 직원들이 동기를 부여하고 집중하는 데 도움이 되며 운영을 보다 효율적으로 실행하는 데 도움이 됩니다.

    직장에서 목표 설정의 좋은 예는 전문적인 성장에서 재정적 이익에 이르기까지 다양할 수 있으며 모든 관련자들에게 비전과 목적을 제공해야 합니다. 작업장 목표는 현실적이어야 하며, 개선, 구체적, 측정 가능, 시간 별 개선에 중점을 두어야 합니다. 결과 목표가 아닌 성과 목표를 설정 – 가능한 한 많은 제어 권한을 가진 목표를 설정하도록 주의해야 합니다. 그것은 당신의 통제를 벗어난 이유로 개인적인 목표를 달성하지 못하는 것은 매우 정신이 될 수 있습니다! 모든 목표가 다른 목표만큼 가치 있는 것은 아닙니다. 당신의 목표는 당신의 인생에 대한 전반적인 계획과 관련이없는 한, 그것을 달성하는 것은 아무것도 달성하지 않을 수 있습니다. 목표가 유익하다는 것을 보장하기 위해, 그것은 당신의 시간 가치가 있는지 확인, 그것을 달성하는 것은 당신의 삶에 긍정적 인 혜택을 제공 할 것입니다 있는지 확인, 이 목표는 적어도 어느 정도 당신이 가지고있는 다른 목표와 일치하는지 확인. 마지막 예에서 문제의 목표는 꽤 장기적인 목표였습니다. 정직하고 건설적인 피드백을 받는 것은 하향식 프로세스가 아니라, 특히 요즘이 일을 용이하게하기 위해 사용할 수있는 훌륭한 도구와 함께해서는 안됩니다. 팀의 관점을 확보하는 것은 여러분의 행동과 관행이 주변 사람들에게 어떤 영향을 미치는지 볼 수 있는 좋은 방법이며, 무엇이 효과가 있고 그렇지 않은지에 대한 훌륭한 통찰력을 제공할 수 있습니다.

    상황이 바빠지면 팀에 체크인하고 상황이 어떻게 돌아가는지에 대한 피드백을 얻는 것을 잊어 버리기 쉽습니다. 목표를 달성한다는 것은 다른 작업이나 프로젝트에 유리하게 생각하지 않는다는 것을 의미합니다. 측정 가능한 목표와 목표를 적어 두면 궤도에 머무르고 격려를 유지하는 데 도움이 됩니다. 당신이 원하는만큼 큰 꿈. 달성 가능하고 관련성이 있는 구체적이고 측정 가능한 이정표로 시작해야 합니다. 목표 시간 기반으로 만드는 것은 당신이 단지이 시간을 얻을 수 있다는 것을 의미하고 마침내 계획을 구체화 볼 수 있습니다. 목표를 달성하지 못하는 것은 경험에서 배우는 한 별로 중요하지 않다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 관련성은 더 광범위한 비즈니스 목표에 적합한 것에 초점을 맞추는 것을 의미합니다. 예를 들어 새 제품을 출시하는 것이 목표인 경우 전체 비즈니스 목표와 일치하는 것이어야 합니다. 팀이 새로운 소비자 제품을 출시할 수 있지만 회사가 소비자 시장으로 확장되지 않는 B2B인 경우 목표는 관련이 없습니다.

    이제 목표를 결정하여 개인적으로나 전문적으로 개발을 시작할 차례입니다. 시간이 지남에 따라 관리자를 추적하고 개선 사항을 표시 할 수 있도록 회사 플랫폼에서 개인적인 용도 또는 더 나은 용도로 작성했는지 확인하십시오.