exemple d`investissement de capacite

    Bien sûr, une stratégie de capacité de plomb peut être très risqué, en particulier si la demande est imprévisible ou la technologie évolue rapidement. Certains organismes sans but lucratif ont des programmes et des activités solides, mais aucun plan de succession de leadership. Ce niveau de production n`assume aucune panne de machine ou d`équipement et aucun arrêt en raison de vacances ou d`absences des employés. L`objectif de la planification de la capacité est de minimiser cette divergence. La demande de capacité d`une organisation varie en fonction des variations de la production, telles que l`augmentation ou la diminution de la quantité de production d`un produit existant, ou la production de nouveaux produits. La capacité excédentaire peut drainer les ressources de l`entreprise et empêcher les investissements dans des entreprises plus lucratives. Des projets distincts de renforcement des capacités, tels que l`identification d`une stratégie de communication, l`amélioration du recrutement des bénévoles, la formation d`un leadership réfléchi, la mise à jour d`une technologie à but non lucratif, et l`amélioration de la mesure de ses résultats, capacité d`un organisme caritatif à but non lucratif de livrer efficacement sa mission. Pour de nombreux nouveaux produits, être en retard sur le marché peut signifier la différence entre le succès et l`échec. Bien que fréquemment invisible, et souvent négligé, le renforcement des capacités est la toute-importante «infrastructure» qui soutient et façonne les organismes caritatifs sans but lucratif en forces pour le bien. Chaque entreprise devrait budgéter les niveaux de ventes et de production, puis examiner les résultats réels pour déterminer si la production fonctionne efficacement. Le renforcement des capacités est tout ce qui est nécessaire pour amener un organisme à but non lucratif au niveau suivant de la maturité opérationnelle, programmatique, financière ou organisationnelle, afin qu`il puisse plus efficacement et efficacement faire progresser sa mission dans l`avenir. Aucun système ne peut fonctionner à pleine capacité pendant une période prolongée; les inefficacités et les retards rendent impossible d`atteindre un niveau théorique de production à long terme.

    La gestion peut éviter les goulets d`étranglement en travaillant avec des fournisseurs fiables et en formant correctement les employés. La capacité effective est la quantité maximale de travail qu`une organisation est capable de terminer dans une période donnée en raison de contraintes telles que les problèmes de qualité, les retards, la manutention des matériaux, etc. Le renforcement des capacités est aussi fondamental que l`amélioration continue; certains pourraient considérer que c`est une obligation-à la fois pour les organismes sans but lucratif à entreprendre, et les donateurs/bailleurs de fonds à soutenir.